原创 李木白 海明威的海
这是个很有意思的话题。我们做事，没有好结果的情况，常说没有功劳有苦劳，多少也有一点贡献。但按市场规则，我们又说要论功行赏，按劳分配。此劳指功劳，只有功劳是创造价值和财富的，可以得赏，苦劳创造忙碌，但不产出价值，是得不到分配的。
这也很好理解。比如你自己开店，起早贪黑，忙忙碌碌一年，一盘算，亏了，这自然就没法得赏。又如你去炒股，每天盯盘、分析、决策，最终也亏了，这付出的劳动，也是没有赏的。功劳没有了，那这些苦劳跟谁要钱去？没有人给你的苦劳付钱，苦劳也就没有价值。这种情况，属于自己投资自己，大家赚不到钱，也不会找人理论自己的苦劳去，心甘情愿的认赔，无话可说。
但换一种情况就不一样了。我们给公司打工，作为一名员工，一年到头，加班加点，不管是什么岗位，做了些什么事，都是自认有功于组织的，应该论功劳行赏。但很大一部分岗位，又无法直接计算出这个功劳有多大，该赏多少。甚至，一年到头加班加点，是否真的有功，也不好说。有些事，做得多，反而妨碍了效率，做得越多，加班越忙，反而背向而驰，离创造价值越来越小，不仅没贡献，还影响了组织的价值创造。这该作何评价？
苦劳有市场，只是因为享受了组织红利。作为个人开店，自己就是组织，所以没红利可蹭。作为组织一名员工，就有组织红利可蹭。无业绩的客户经理蹭了有业绩的客户经理，亏损的支行蹭了盈利的支行，机关无效人员蹭了一线创效人员。
当多数人以为苦劳可以换得赏赐和奖励的时候，可以旱涝保收的时候，真正的功劳创造者就会被挤兑。毕竟组织是靠建功立业发展的。苦劳只要忙起来了就行，不用太关心结果，只需要有一个忙碌的状态，安慰自己付出很多的同时，给领导看到自己在付出劳动。而功劳属于创造，需要付出努力的同时，还要有创新、有思路，有成效，这就难得多。不仅要实实在在的去做，还得讲究做的方法，做的实效，做的效率。
功劳不只是做了，还做出成效，功劳是用成就来激励，用创造的财富来奖励。苦劳只是在做，不断的做就行，苦劳用忙碌来麻痹自己，宽慰自己，以求弱者保护。一个组织如果讲究苦劳多，就是用组织的仁慈搞大锅饭，效益肯定萎缩，组织活力肯定退化，最终危及生存发展；如果讲究功劳多，有多大功，就给多大赏，这样的组织就出干将猛虎，大家就会积极抢功、立功，奋勇拼搏。
我们常说员工的积极性不高，问题在于，我们讲功劳的时候不彻底，讲苦劳的时候给的又太多。苦劳甚至比功劳还分配得多，打击积极性。有多大功，给多大赏，这才能激励人，无功者，自然无赏。有功者，奖励要到位，不能打折扣，搞平均；无功者，要自觉，沉下心来，埋头苦干，有功再要赏。
每个人都认同苦劳不值钱，功劳才值钱的时候，只付出苦劳的人充满危机感，转换思维，谋求出路，组织才有活力，发展就有希望。
弱者讲苦劳，强者论功劳。
